Market List 기사
[Fashion DB] 2012년 유통산업전망-신세계유통산업연구소
2012년 국내 소매유통시장은 6.9% 성장한 232조원 규모가 될 것으로 전망된다. 2012년 국내 소매시장은 유럽 재정위기와 미국 더블딥 우려, 신흥국의 성장률 둔화에 따른 세계 경기 둔화와 물가상승에 따른 가처분 소득의 감소, 대규모 유통업체에 대한 정부 규제 강화로 전년대비 성장세는 다소 하락할 것으로 전망된다. 백화점이 9.9% 성장한 29조7천억원, 대형마트 7.7% 신[2012-01-05]
[Fashion DB] 2011년 아웃도어 브랜드 품질 비교 리포트
국내 아웃도어 브랜드의 상품력 재정비가 시급한 과제로 떠오르고 있다. 최근 국내 아웃도어 시장은 레저 인구의 급속한 증가와 아웃도어 용품의 수요 급증으로 아웃도어 의류 시장 규모가 4조원을 상회할 것으로 추산되고 있지만, 이들 제품들의 가격과 제품력이 시장의 요구를 따라가지 못하고 있는 것으로 나타나고 있다. 소비자시민모임은 12월 16일 시중에 판매중인 9개 [2011-12-22]
[Fashion DB] 2012년 S/S 신규브랜드 런칭 계획 현황
내년 S/S에는 국내 패션시장의 불확실성이 한층 가중될 것으로 전망된다. EU 및 미국 등 글로벌 재정 위기와 세계적인 경제 침체로 시장의 불확실성이 높아졌고, 또내수 경기 침체도 계속되고 있기 때문이다. 이로 인해 기업에 따라 신규 사업에 대한 견해가 엇갈리고 있다. 자금 여력이 풍부한 대기업들은 위기를 기회로 삼아 오히려 신규 사업 투자를 확대하고 있는 반면[2011-12-22]
[기획11] 일본 ‘러브리 퀸’의 여성시장 공략 전략은?
1964년에 설립된 ‘러브리 퀸’은 여성 정장을 중심으로 여성복의 기획 및 도매 판매를 실시하고 있다. 전체 매출의 65%는 양판점에서, 15%는 백화점에서, 10%는 전문점에서 올리고 있다. 나머지 10%는 6개의 직영 소매점에서 기록하고 있다.취급 상품의 80%는 정장과 관련 잡화 상품으로, 나머지는 정장 이외의 여성복으로 구성돼 있다. 정장은 자사 브랜드의 상품으로 구성돼[2011-12-19]
[기획10] 일본 ‘스타이라이프’의 ‘e 커머스’전략은?②
모바일 이용자는 상품 판매와 거의 동시에 주문하기 때문에 품절 정보 제공은 판매에 유익한 정보가 된다. 최근 소비자들은 누구나 휴대 전화를 가지고 있다. 그리고, 스타이라이프의 판매 사이트에 게재한 정보는 즉각적으로 소비자에게 전달된다. 향후, 휴대 전화는 스타이라이프의 가장 중요한 판매 미디어될 것으로 판단하고 있다. [ 645호에서 이어짐 ] [ 벤치 마킹 5 ] [2011-11-29]
[기획9] 일본 ‘스타이라이프’의 ‘e 커머스’ 전략은?
스타이라이프는 현재 상품 판매의 35%를 인터넷, 25%를 모바일, 40%를 자사에서 기획·출판한 패션 잡지에서 기록하고 있다. 또, 이 잡지에 의한 판매의 85%는 PC나 휴대 전화로부터 액세스해 주문된 것이다. 이 회사로 주문하는 소비자의 대부분은 PC나 휴대 전화를 이용하고 있다. [ 벤치 마킹 5 ] 일본 ‘스타이라이프’ 기업명 : 스타이라이프소재지 : 도쿄도 미나토구 사[2011-11-15]
[기획8] 일본 ‘아르페이쥬’의 직영소매점 전략은?
의류와 잡화는 썩기 쉬운 식품과 같이 시기를 지나면 폐기할 수 밖에 없다. “언젠가는 팔릴 것”이라고 하는 사람이 많지만, 팔린 적이 없다. 매장에서 팔리지 않는 상품은 인터넷상에서도 팔릴지 않고, 판매 지역을 바꾸어도 팔리지 않는다. [ 벤치 마킹 4 ] 일본 ‘아르페이쥬’ 기업명 : 아르페이쥬소재지 : 도쿄도 시부야구 사업개요 : 여성복 및 잡화 기획 및 판매(소[2011-10-31]
[기획7] 일본 ‘웨이브인터내셔널’ SPA와의 경쟁전략은?
최근 일본 의류 마켓 규모가 작아지고 있다. 일본 내 대기업 SPA 브랜드와 해외 SPA 브랜드의 진출이 계속 확대되고 있다. 이들 브랜드들은 광범위한 연령층을 대상으로 비교적 베이직한 디자인의 상품을 대량으로 생산하면서 가격 경쟁력까지 갖춘 것이 특징이다. 이에 따라 웨이브 인터내셔널은 이들과 경쟁하기 위해 타겟 연령층을 좁힌 다음, 디자인성이 높은 상품을 기획[2011-10-31]
[기획6] 일본 ‘길드코퍼레이션’의 직영소매점 전략은?
[벤치 마킹 2] 일본 ‘길드코퍼레이션’2003년 설립된 길드코퍼레이션은 여성복과 잡화를 자사에서 기획해 외주 생산한 후 약 30개 점포(해외 1개점 포함)의 직영 소매점에서 판매하고 있다. 이외에도 일본 전국 셀렉트숍 등에서 사입, 판매되고 있다. 현재 전체 매출의 약 70%를 자사의 직영 소매점에서 올리고 있다. 설립 당시 길드코퍼레이션은 자사 브랜드의 제품을 셀렉트[2011-09-23]
[마켓 리포트] 여성 뉴 어덜트, 황금시장으로 뜬다
최근 안정적인 경제력을 바탕으로 젊음과 건강을 유지하기 위한 투자에 적극적인 중·장년층 여성고객들의 소비 파워가 커지면서 여성 어덜트 마켓이 새로운 전성기를 맞고 있다. 나우(New Older Women)족, 루비(RUBY : refresh + uncommon + beauty + young)족 등 신조어를 낳으며 주목할만한 신흥 소비층으로 부상한 뉴 어덜트 소비자들은 젊고 트렌디한 감성을 추구하는 가[2011-05-20]
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